但资助经常可以看作一种背书或一种肯定，因此，如果双方在一些原则性问题上持有相反的理念，则需要谨慎考虑，避免被人视为对理念的认可。
整体而言，看得多才能提高选出优秀合作伙伴的概率，看得多也才能提升自己选择合作伙伴的能力。
伙伴是否合适，主要是看我们慈善活动的目标和需求。但有一些现象可能意味着合作时有更高风险。
合作机构中的风险预警标识，见表9-2。
表9-2　合作机构中的风险预警标识(4)
维度预警标识
机构历史与成就机构领导层不能或不愿公开过往成就与困难
治理治理层虚设，完全由执行负责人决策；
治理层没有履行监督尤其是财务监督责任；
治理层中员工亲属过多；
治理层与执行负责人有冲突矛盾；
执行负责人缺乏管理经验；
执行负责人事无巨细亲力亲为
战略无法说明使命愿景；
无法说明目标制定的内部过程；
无法说明除资金外的其他重要挑战
项目方案因果逻辑不清；
缺乏与时俱进的创新；
项目成果与变革理论不符；
项目资源无法实现成果；
与影响相比，成本过高；
无法说明监测评估方式
人力员工流动率过高；
项目主要执行人员缺乏必要经验
外部关系机构表示没有竞争者；