2．竞争对策场景
企业遇到突发性战略问题时，通过组织战略专案小组研讨活动，以求得积极稳妥地解决问题，称之为竞争对策场景，这属于非例行的战略规划落地场景。企业面对的突发战略问题，大部分是源于利益相关者的冲突对抗、自身经营错误，少部分是由于外部环境突变，例如：新冠疫情对餐饮、住宿、航空、旅游等服务业的巨大冲击。外部环境突变往往影响一大批行业和企业，有一定的普遍性。
企业的目标客户、供应商、股东、各类竞争者、关键人才等利益相关者，在交易中都试图获得更多利益，相互之间发生突发性激烈碰撞在所难免。例如：竞争者发起价格战（特斯拉电动车降价）、潜在竞争者跨界进入企业利润区（美团与滴滴网约车之战）、替代品竞争者暴力入侵（奇虎360与腾讯QQ之间的“3Q大战”）、供应商“断供”（美国芯片厂商对华为、中兴“禁运”）、目标客户集体抵御某类厂商（韩国部分民众掀起“抵制日货”浪潮）、核心人才出现问题（日产前CEO戈恩“跨国逃亡”）等。
